Fondateur de la plate-forme Accès Local, il développe des concepts et des méthodes d’intervention pour les organisations autour des questions du partage de vision stratégique, de l’innovation, du développement des potentiels, du management de l’activité et du mieux-vivre au travail. Il travaille là où la valeur se crée, où la société se construit, en faisant en sorte que les choses changent. Il n’agit plus en termes de production d’objets mais en termes d’échanges et de services et cherche à diminuer l’exercice de l’autorité arbitraire dans les organisations. A l’instar des entreprises tertiaires, Philippe Mairesse ne parle plus d’oeuvres, mais de projet, une terminologie qui implique une pratique artistique empruntant au fonctionnement de l’entreprise, à ses méthodes d’organisation, à son économie. Il affirme qu’il est possible d’envisager une autre sorte de production de valeur, dans laquelle l’attribution de la propriété intégrale de l’oeuvre ne soit pas le fait d’une seule personne, comme dans le cas de la construction des cathédrales, parce que cette personne n’est pas discernable.
